? PART 1 “服務(wù)”主題月活動(dòng)頒獎(jiǎng) 12月19日是一個(gè)特別的日子，這天10-11月“服務(wù)”主題月活動(dòng)頒獎(jiǎng)暨“首問責(zé)任制”啟動(dòng)大會(huì)在公司2號(hào)培訓(xùn)室隆重舉辦。公司1-2級(jí)管理層齊聚一堂，共同見證和分享主題月活動(dòng)的成果。公司常務(wù)副總裁仇澤軍出席會(huì)議，為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)，并作指導(dǎo)性總結(jié)發(fā)言。 工程中心工藝部IE經(jīng)理高秀玲活動(dòng)分享 首先，由本期主題月活動(dòng)主導(dǎo)部門工程中心工藝部IE經(jīng)理高秀玲對(duì)“服務(wù)”主題月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行分享。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在活動(dòng)組委會(huì)、主導(dǎo)部門工程中心、綜合管理部和各車間主任的大力協(xié)同下，10-11月“服務(wù)”主題月活動(dòng)取得了較好的效果。通過(guò)線上線下同步征集活動(dòng)口號(hào)405條，經(jīng)過(guò)管理評(píng)審組認(rèn)真評(píng)選，評(píng)選出10條優(yōu)秀口號(hào)。本次活動(dòng)共收到來(lái)自各部門的18個(gè)項(xiàng)目方案和總結(jié)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組委會(huì)前期采訪、中期采訪、后期組委會(huì)初選、部門宣講和管理層評(píng)審等多方位綜合考評(píng)，評(píng)選出5個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。 “服務(wù)”主題月活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)項(xiàng) 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 宣講人 獎(jiǎng)勵(lì) 第一名 優(yōu)質(zhì)服務(wù)促穩(wěn)定 A4&B2 王海波 1000元 第二名 員工加班申請(qǐng)優(yōu)化 HR 劉芳燕 600元 第三名 降低成本 A3 盧俊州 300元 第三名 服務(wù)班組建設(shè)班組 F1 黃超 300元 第三名 提升服務(wù)培訓(xùn) 物流部 孫景峰 300元 “服務(wù)”主題月活動(dòng)優(yōu)秀口號(hào)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)項(xiàng) 獲獎(jiǎng)口號(hào) 部門 姓名 獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng) 專業(yè)決定服務(wù)水平，態(tài)度決定服務(wù)質(zhì)量。 工藝部-IE 高秀玲 300元 二等獎(jiǎng) 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，專業(yè)贏得信任。 物流部 孫景峰 200元 三等獎(jiǎng) 以質(zhì)為本，全心創(chuàng)造；服務(wù)源于心，真誠(chéng)贏信任。 生產(chǎn)部-F2 黃竟 100元 入圍獎(jiǎng) 服務(wù)只有更好沒有最好；滿意只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 設(shè)備部-F2 張學(xué)強(qiáng) 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展。 生產(chǎn)部-A1 孟朝偉 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 以過(guò)硬的技能贏得認(rèn)可,用至誠(chéng)的服務(wù)贏得信賴。 工藝部-IE 李興 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。 設(shè)備部-A4 唐潤(rùn)熙 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 一份服務(wù)，十分用心，百分滿意。 品質(zhì)部-A3 李春祥 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的承諾，讓你滿意是我們的追求。 設(shè)備部-C4 李代偉 獎(jiǎng)品 入圍獎(jiǎng) 服務(wù)在于誠(chéng)心，不論事大事小；成效在于行動(dòng)，方可成人達(dá)己。 生產(chǎn)部-C4 楊中玲 獎(jiǎng)品 緊接著，對(duì)活動(dòng)中獲評(píng)“優(yōu)秀口號(hào)”的個(gè)人和“優(yōu)秀項(xiàng)目”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。 工程中心副總裁李云海頒發(fā)優(yōu)秀口號(hào)入圍獎(jiǎng) 第一事業(yè)部副總裁楊偉頒發(fā)優(yōu)秀口號(hào)一、二、三等獎(jiǎng) 公司常務(wù)副總裁仇澤軍頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) PART 2 “服務(wù)”主題月活動(dòng)獲獎(jiǎng)感言 A4&B2車間經(jīng)理王海波發(fā)表獲獎(jiǎng)感言 在本期“服務(wù)”主題月活動(dòng)中，A4&B2車間樹立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促穩(wěn)定”的核心主題，并緊緊圍繞這個(gè)中心思想開展了“員工生日會(huì)”、“員工團(tuán)建活動(dòng)”和“老員工感恩會(huì)”等一系列服務(wù)新老員工的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)員工的貼心關(guān)懷，達(dá)到了降低員工流失率的目標(biāo)，榮獲本期“服務(wù)”主題月活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。車間經(jīng)理王海波在獲獎(jiǎng)感言中強(qiáng)調(diào)了車間管理者的服務(wù)理念，不僅服務(wù)好外部客戶，我們同時(shí)把目光投向內(nèi)部員工，服務(wù)好員工是服務(wù)好客戶的前提。 PART 3 “服務(wù)”主題月活動(dòng)總結(jié) 工程中心副總裁李云?！胺?wù)”主題月總結(jié)致辭 工程中心副總裁李云海在總結(jié)致辭中提到“服務(wù)”主題月活動(dòng)參與度有所提升，希望在后面的主題月活動(dòng)中大家的積極性更高，不斷超越。接著，對(duì)活動(dòng)組委會(huì)、綜合管理部、上期主動(dòng)部門的引領(lǐng)和所有關(guān)注、支持并積極參與活動(dòng)的部門都表示衷心的感謝。最后，對(duì)接下來(lái)的“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)提出的新的展望，不僅在參與人數(shù)上進(jìn)行量變的積累，也要在參與深度上追求質(zhì)的飛躍，讓主題月活動(dòng)成為企業(yè)文化積淀和傳承的基石。 PART 4 “首問責(zé)任制”啟動(dòng)宣導(dǎo) 綜合管理部經(jīng)理朱寬暢“首問責(zé)任制”主題月啟動(dòng)宣導(dǎo) 第一事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理朱寬暢首先從目的、含義、內(nèi)容、要求等方面對(duì)“首問責(zé)任制”進(jìn)行了全面而深刻的解讀。接著，他以一個(gè)發(fā)人深省的故事《一瓶膠水》為案例剖析了實(shí)施“首問責(zé)任制”的深遠(yuǎn)意義。最后，他結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的開展流程、評(píng)分規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度做了一個(gè)詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，讓我們對(duì)整個(gè)活動(dòng)有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在宣導(dǎo)會(huì)后，立刻著手進(jìn)行“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)口號(hào)的有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。 第一事業(yè)部副總裁楊偉“首問責(zé)任制”主題月啟動(dòng)宣導(dǎo) 接下來(lái)，第一事業(yè)部副總裁楊偉對(duì)“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員致辭，他在深入總結(jié)上一期主題月活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)新一期的主題月活動(dòng)提出了更高的要求和展望，希望更多的人參與進(jìn)來(lái)，更多的人提出活動(dòng)口號(hào)，所有的部門都提出自己的活動(dòng)項(xiàng)目方案。主題月活動(dòng)也是一種文化的傳承，我們每個(gè)主辦部門接到這個(gè)接力棒 ，都要竭盡全力把它做好，再交接給下一個(gè)部門。最后，他著重強(qiáng)調(diào)：一切活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有的工作都應(yīng)牢記一個(gè)中心：降本增效。 PART 5 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭 公司常務(wù)副總裁仇澤軍總結(jié)致辭 最后，公司常務(wù)副總裁仇澤軍對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)致辭，他提出了內(nèi)部客戶的概念，強(qiáng)調(diào)在服務(wù)好公司外部客戶的同時(shí)，服務(wù)好公司內(nèi)部客戶，每一項(xiàng)工作的下一環(huán)節(jié)就是客戶，要有服務(wù)的意識(shí)。他通過(guò)“員工丟失廠牌”的案例深刻剖析了“首問責(zé)任制”對(duì)于員工穩(wěn)定性的重要意義，從“首問責(zé)任制”出發(fā)，把服務(wù)客戶、服務(wù)員工做到極致。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在的員工對(duì)于尊重的需求更高，對(duì)于敷衍和等待的容忍度越來(lái)越低。管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)感情留人、文化留人在管理活動(dòng)中的價(jià)值體現(xiàn)。將服務(wù)貫穿始終，讓主題月活動(dòng)的精髓融入企業(yè)文化體系，不斷充實(shí)和豐富德普特電子企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成文化的基因進(jìn)行永續(xù)傳承。

高歌以賀筑望璟 盛世華誕譜新章——長(zhǎng)信集團(tuán)德普特電子賀國(guó)慶70周年升旗儀式

　　8月15日下午，國(guó)務(wù)院扶貧辦開發(fā)指導(dǎo)司副巡視員張洪波一行在省扶貧辦和省人社廳調(diào)研組、市經(jīng)協(xié)辦和市人社局以及大嶺山鎮(zhèn)相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)的陪同下蒞臨東莞市德普特電子有限公司調(diào)研就業(yè)扶貧工作。